亚洲国产欧美国产综合一区_亚洲男人的天堂在线播放_亚洲中文字幕无码一区二区三区_99热这里有精品

　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2024年，中船澄西上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以價值創(chuàng)造為中心，聚焦核心功能，提高核心競爭力，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

　　推動組織煥新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能

　　中船澄西以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建品牌創(chuàng)建全面融入生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、安全質(zhì)量等中心工作各環(huán)節(jié)，使黨建工作成為提升中船澄西核心競爭力的重要手段。

　　以黨建品牌建設(shè)為載體，夯實公司黨建基石。中船澄西成功創(chuàng)建發(fā)布黨委黨建品牌“航澄?1973”，成功構(gòu)建1個黨委主品牌、6個總支區(qū)域品牌、45個支部子品牌的“1+6+N”三級黨建品牌矩陣，更好地把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面系統(tǒng)落實到公司治理各環(huán)節(jié)。

　　以“黨建+項目”為抓手，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦年度重點工作“任務(wù)包”，圍繞管理提質(zhì)等8個領(lǐng)域37個立項課題，中船澄西深化開展“黨建+項目”工程，通過成立黨員突擊隊，設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員示范崗等方式，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

　　聚焦業(yè)務(wù)拓新，釋放精益驅(qū)動效能

　　近年來，中船澄西切實增強核心功能和提高核心競爭力，堅持聚焦主責主業(yè)，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　以“差異化經(jīng)營”為核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌迭代升級和譜系化。以“市場端”導(dǎo)向，結(jié)合公司資源的優(yōu)劣勢和管理特色，聚焦細分市場領(lǐng)域和產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢，中船澄西加強船舶市場形勢的前瞻性分析，著力提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計過程中關(guān)鍵核心能力。該公司研發(fā)推出了88800噸散貨船型、82600系列甲醇燃料設(shè)計方案等，產(chǎn)品從單一散貨船成功迭代升級成為七大品牌船型矩陣，產(chǎn)品呈現(xiàn)多型化、譜系化特點。

　　以精益生產(chǎn)為抓手，打造多船型共線生產(chǎn)模式。緊密圍繞“經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)、全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的“三轉(zhuǎn)”理念，中船澄西聚焦質(zhì)量和交付，著力打造澄西品牌。生產(chǎn)管理形成以譜系化特點進行相似分段胎位區(qū)域劃分的共線生產(chǎn)模式；聚焦關(guān)鍵要素，推進全工序周期改善；聚焦效率提升，推行精細化派工。以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為載體，建立工時、效率、能力、物量為管理單位的標準數(shù)據(jù)，總體實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍化、準時化。

　　聚焦管理革新，激發(fā)組織活力效能

　　黨的二十屆三中全會提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機制。中船澄西積極踐行“三贏”理念，堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以方針管理為戰(zhàn)略支撐，以提升組織效能為載體，持續(xù)推進全員、全要素的全面精益管理，為建設(shè)世界一流船舶集團貢獻澄西力量。

　　樹牢“三贏”理念，構(gòu)建全流程精益成本管理體系。以“事先算贏”理念，精細化前端報價及目標成本管理；以“事中控贏”理念，加強成本發(fā)生過程管控；以“事后真贏”理念，推動成本管理持續(xù)提升。

　　以機構(gòu)和流程優(yōu)化為抓手，賦能企業(yè)瘦身健體和提質(zhì)增效。中船澄西深化組織機構(gòu)改革、職能優(yōu)化。修船以優(yōu)化“項目制”為核心，通過機構(gòu)壓減和流程優(yōu)化，修船隊伍更加精減高效；造船以“優(yōu)流程”和“抓周期”為原則，持續(xù)優(yōu)化造船生產(chǎn)組織流程，系統(tǒng)整合職能管理機構(gòu)。

　　以考核“指揮棒”為風向標，優(yōu)化薪酬體系，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配機制。不斷完善工資總額分類承包，促進部門總額“能增能減”，實現(xiàn)工資總額在不同業(yè)務(wù)板塊和子公司之間“能增能減”，促進員工收入“能增能減”。

　　下半年，中船澄西上下將以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，緊扣“提能、精益、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”管理主題，聚焦效率效益，堅持創(chuàng)新領(lǐng)航，踐行“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，突出政治責任，高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標。

| 文   字：劉   暢 
| 通訊員：韓   妮
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄